美國是一個(gè)電影大國,。美國電影產(chǎn)業(yè)的主要基地和標(biāo)志是好萊塢。
美國電影產(chǎn)業(yè)在美國經(jīng)濟(jì)中占有極為重要的地位,。
據(jù)統(tǒng)計(jì),，美國的影視娛樂業(yè)每年的總產(chǎn)值為５００億美元，能直接和間接解決63萬人的就業(yè),，也給影視設(shè)備和場地租賃,、服裝業(yè)、餐飲業(yè),、交通運(yùn)輸業(yè)及其它相關(guān)行業(yè)帶來巨大的商業(yè)利潤,。
同時(shí)，電影也帶來了電視,、出版,、教育、舞臺(tái)演出等相關(guān)文化事業(yè)的繁榮,。美國電影對(duì)美國社會(huì),、經(jīng)濟(jì)來說，是一個(gè)巨大的文化市場,，也是美國經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè),。
進(jìn)入九十年代，美國電影的年產(chǎn)量達(dá)到500部左右,，票房收入連年保持較高水平,。2000年，美國電影的票房收入達(dá)77億美元,，比1994年創(chuàng)下的最高票房記錄增高了2.7%，票房收入連續(xù)九年攀高,；全國影院的銀幕數(shù)量增加到37000幅,，比1994年增加了50%。
追求最大限度的票房收入是美國電影的一貫方針,。在“消費(fèi)者導(dǎo)向”的娛樂商品生產(chǎn)模式中,，掌握消費(fèi)者的興趣和內(nèi)在心理需求，適時(shí)地供應(yīng)合乎市場口味的影片產(chǎn)品——這是美國電影占領(lǐng)市場的制勝法寶,。
《泰坦尼克號(hào)》投資1億5千萬,，明星加高科技演繹了一個(gè)災(zāi)難愛情故事，此片全球票房收入達(dá)到了18億美元,，附加產(chǎn)品收入為53億美元,。
同樣,，迪斯尼公司出品的影片《花木蘭》喬裝打扮了中國的經(jīng)典故事，既有女兒替父從軍的傳奇,，又有馳騁沙場的英雄主義,；既有善必勝惡的傳統(tǒng)模式，又有好萊塢難以割舍的男女戀情,；是幽默情趣和浪漫幻想的最佳結(jié)合,。迪斯尼公司匯集了700多名創(chuàng)作人員，耗時(shí)4年,，用了1312英尺數(shù)字式影像膠片,，幾乎是另一部美國動(dòng)畫大片《獅子王》的四倍。在這部影片創(chuàng)下票房記錄的同時(shí),，美國的麥當(dāng)勞和百貨店也因使用花木蘭形象而創(chuàng)造了大量利潤,。
擅長操作又熟悉電影的經(jīng)營者和企業(yè)家們控制著美國乃至全世界的部分電影市場。他們嚴(yán)格遵照市場法則行事,。對(duì)好萊塢來說,，電影是一種文化產(chǎn)品，是產(chǎn)品就必須有市場,、有銷路,。因此，各制片公司都注意前期預(yù)測,，收集整理信息,，重視統(tǒng)計(jì)、制定經(jīng)營決策,。
在影片拍攝資金上,，電影制作商們尋求各種融資途徑，開辟多條渠道,，加強(qiáng)影視合作,。比如，題材先賣給電視臺(tái),、吸引國外參股公司分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等,。他們不但講求影片品質(zhì)，注重類型,、故事,、人物、程序,，高價(jià)聘請(qǐng)導(dǎo)演和明星,，還注意對(duì)觀眾的定位，了解家庭娛樂方式，掌握分級(jí)制度,，爭取最多的觀眾,。他們也注重品牌觀念，強(qiáng)調(diào)文化主導(dǎo)和精品意識(shí),。
在市場策略中,，制作商們注重經(jīng)營銷售，重視市場調(diào)研,，分工協(xié)作,，創(chuàng)造“營銷魔力”，按銷售范圍定位：全球,、區(qū)域,、國內(nèi)或地方。各大制片公司都注重成本核算,，規(guī)劃投入產(chǎn)出,、細(xì)定明星片酬比例、貸款利息,、工作進(jìn)度,，因?yàn)槿绻栀J4000萬元，一年利息400萬美元,，拖延6個(gè)月則增至600 萬美元,；
對(duì)美國電影來說，衡量影片價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是票房收入,。在美國電影娛樂業(yè)人士的心目中,，電影統(tǒng)計(jì)學(xué)準(zhǔn)確及時(shí)的票房收入信息幾乎有生死攸關(guān)，一言九鼎的力量,，一本叫《綜藝》的雜志可以說是他們的“圣經(jīng)”,，這份雜志跟蹤放映信息，報(bào)告每幅銀幕每周放映次數(shù)和觀眾人數(shù),。
沒有準(zhǔn)確的信息,，就沒有發(fā)育健全的市場。美國電影院線一般是周五推出新片,，周六和周日是主打日,，周日晚12點(diǎn)統(tǒng)計(jì)出準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，評(píng)估影片的盈利率或虧損風(fēng)險(xiǎn),，周一決定是否繼續(xù)安排映期。如影片成功,，就擴(kuò)大院線,，兩周內(nèi)可能增加3000個(gè)放映網(wǎng)點(diǎn)。兩周后，影片可撤出國內(nèi)市場推向國外,。
影片《未來水世界》在美國上映兩周,，票房平平，在歐洲反而大獲成功,。
1996年,，好萊塢一年發(fā)行520部影片，放映渠道擠得“水泄不通”,，而統(tǒng)計(jì)工作仍有序進(jìn)行,。
在影片的宣傳發(fā)行過程中，好萊塢片商們追求“引起注意,、深入意識(shí),、喚起欲望、經(jīng)久不忘”的廣告效益,。他們不惜工本,，舍得花錢打廣告，預(yù)告片拍得鮮明生動(dòng),，扣人心弦,，突出明星風(fēng)采。好萊塢影片平均廣告費(fèi)1000萬美元,，發(fā)行費(fèi)用占到影片總成本的三分之一,。
《蝙蝠俠》放映頭6周的宣傳費(fèi)用高達(dá)2000萬美元。
1996年,，華納發(fā)行了20部影片,，宣傳發(fā)行費(fèi)達(dá)2億5千萬美元，迪斯尼這方面的銷費(fèi)用達(dá)更高至3億美元,；那一年,，好萊塢各制片廠的營銷費(fèi)總額是10億美元，而全年60億美元收入中,，15%用于營銷活動(dòng),。不言而喻，影片宣傳費(fèi)的投入是必要的,，如操作得當(dāng),，能為影片賺回更大的利潤。
美國除了擁有一套從制片,、發(fā)行到院線和電視播映完整的基本體制之外,，好萊塢還重視與電影有關(guān)的市場經(jīng)營。好萊塢的電影市場概念是大市場的概念,�,！坝捌瑸橹鳎喾N經(jīng)營，開發(fā)附產(chǎn)品”的戰(zhàn)略托出了一個(gè)“太陽系小宇宙”,，即一系列副產(chǎn)品圍著電影轉(zhuǎn),，猶如眾星拱日。
這種營銷方式主要包括以下方面：
建設(shè)主題公園,。坐落在洛杉磯北部的環(huán)球影片公司是好萊塢最大的電影制片廠,。《外星人》,、《侏羅紀(jì)公園》等科幻電影就是在這兒攝制,，這兒也是全球最大的電影主題公園，許多在驚險(xiǎn)片,、科幻片中使用過的棚景,、道具、模型按照原樣展出,，同時(shí)還有很多可供影迷和游人選擇的驚險(xiǎn)刺激的游覽項(xiàng)目,。乘坐觀光游覽車前行，各種電影場景不斷出現(xiàn),，電影中的那些恐怖情節(jié)逼真地展現(xiàn)在游客面前,。影片《水世界》中的拍攝基地現(xiàn)在也改為水上活動(dòng)中心，成為觀光者喜愛的主題公園之一,。
出版圖書,。華納公司專門設(shè)立圖書公司經(jīng)營出版業(yè)，改編自家拍攝的影片,，如《兔八哥》,、《魔劍奇兵》等，各種兒童讀物一應(yīng)俱全,，包括卡通書,、連環(huán)畫、涂色書,、影片小說,、電子讀物和交互式游戲軟件等。
發(fā)行錄像帶,。影片《美女和野獸》售出了3000萬盤錄像帶,。美國法規(guī)限定，影片發(fā)行6個(gè)月后可以發(fā)行家庭錄像帶,。
生產(chǎn)專利產(chǎn)品,。影片《花木蘭》開發(fā)了各種附加小商品，如帽子,、襯衫,、玩具,、水杯、鞋襪,、彩筆等。
出版CD音帶,。喜歡席琳·迪溫或惠特尼·休斯頓的歌迷可以從電影原聲帶中盡情欣賞《泰坦尼克號(hào)》或《保鏢》中的美妙情歌,。
開發(fā)網(wǎng)絡(luò)播映。如�,？怂构鹃_辦了第一家可帶廣告的有線廣播電視網(wǎng)電影頻道,，影片公映10個(gè)月后可進(jìn)入地區(qū)電視網(wǎng)絡(luò)的電影頻道播放。也有付費(fèi)點(diǎn)播頻道,。華納公司有四個(gè)有線網(wǎng)電影頻道,，為家庭閉路電影供應(yīng)影片，不帶廣告,。
實(shí)行影視套拍,。為影院和電視臺(tái)分別拍攝作品，一箭雙雕,。
改編歌劇,。如音樂劇《美女和野獸》，在百老匯連續(xù)上演2年,，門票價(jià)80美元,。
自辦商店。走入紐約索尼公司旗下的米高梅商店,，顧客仿佛探訪熟悉的電影世界,。在這里，顧客可以購買到各種與影片有關(guān)的商品,。
實(shí)際上,，美國電影除了依靠其國內(nèi)影院票房收入，更重要的是依靠海外發(fā)行,。美國不斷向海外電影市場輸送其電影產(chǎn)品,，是美國第二大出口支柱，僅次于飛機(jī)制造業(yè),。
2000年,，美國電影海外票房收入達(dá)到85億美元。好萊塢電影可以說已經(jīng)在世界電影市場占有相當(dāng)?shù)牡匚�,。以歐洲為例,。六十年代中期，美國電影占?xì)W洲票房的35%,，歐洲電影占美國票房的5%,；到90年代中期,，美國電影竟占?xì)W洲票房收入的80%以上，而歐洲電影卻占美國市場0.5%都不到,。
在影片制作上,，一部美國電影目前的平均預(yù)算費(fèi)用是3500萬美元，而在歐洲,，凡超過600萬馬克,，約合335萬美元的影片已經(jīng)是所謂的大制作了，在好萊塢,，這比費(fèi)用恐怕連明星的出場費(fèi)都不夠,。
國際電影市場是美國電影票房收入的重要來源，而電影又是美國文化和價(jià)值觀念的一個(gè)載體,，這就使我們能理解為什么美國政府要求世界各國和地區(qū)開放電影市場,，準(zhǔn)許美國電影及其相關(guān)產(chǎn)品的進(jìn)入。但美國政府的這種要求不具有“對(duì)等性”,。他們對(duì)其他國家的影片進(jìn)入美國市場設(shè)置重重障礙,。
許多國家和地區(qū)也都紛紛采取措施，甚至利用立法手段,，來限制美國電影的進(jìn)口,，其目的并不僅僅是為了保護(hù)本國的電影市場，更是為了保護(hù)本國或本民族的文化傳統(tǒng),，抵制好萊塢電影的文化霸權(quán)主義,，并限制好萊塢電影中美國文化的消極面所帶來的負(fù)面影響。如歐盟發(fā)起的“媒體促進(jìn)計(jì)劃”,，就是為了改善歐洲國家對(duì)電影創(chuàng)作者的教育培養(yǎng),，促進(jìn)歐洲國家電影發(fā)展，為歐洲電影創(chuàng)作者創(chuàng)造更多的電影拍攝條件,，雖然目前該計(jì)劃所形成的效果還不很理想,，但是歐洲對(duì)好萊塢電影已經(jīng)采取了明確的防范措施。
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,，市場運(yùn)行規(guī)律應(yīng)該是公平的,。電影市場也應(yīng)該是全球化的。決不應(yīng)為某一國家所壟斷,。
文化的多元是人類文明得以燦爛輝煌的重要條件,。美國電影及其負(fù)載的美國文化中的積極成分只是人類多元文化中的一部分。
只有蘊(yùn)涵著各民族文化的各國電影不斷發(fā)展繁榮,， 才能形成一個(gè)各民族文化共同發(fā)展的百花園,。